楷以前是從一家有國企改制而來的房地產公司的項目經理，一次偶然的招投標經理使楷結識了同行中的一家家族企業，雖然楷在當時的競標過程中輸給了這家民企，但是卻得到了這家民企老總的賞識，遂將楷招至麾下。試用期間，楷覺得自己的空間很大，跟著老總也出色的開始了兩個項目的運行，老總也感到楷甚是得力。但是在正式的工作期間，楷越來越感到自己的手腳被老總束縛了，家長制的管理風格讓楷感到“人治”而非“法治”的困惑。楷新進公司是的躊躇滿志也正在逐漸消失，楷自己也弄不明白問題出在了什么地方，到底是自己不適合民企的發展環境，沒有民企發展所必備的競爭力?還是別的什么地方出了問題?

　　無一例外，在個體發展遇到瓶頸時，這些在民企發展的高級經理人們首先懷疑的是自己當初的選擇和現在自己的真正實力是否正在縮水。可是身在廬山中的經理人們有沒有跳出來客觀全面的看看自己所處的環境呢?

　　家族企業能否實現真正意義上的做大做強，關鍵在于制度。制度本身其實包括了內部和外部兩類。其中內部制度指的是會計制度、決策機制、選拔體制、管理制度等;而外部制度基本上指的是相關的法律法規。很多民企已經意識到了自己的企業需要發展就必須引進人才，就必須引進職業經理人。可是在他們真正把高級的職業經理人請進門后，家族企業的老總們總會有意無意地注意到這樣一個問題：在企業自身還沒有規范、還沒有建立起一套制度的情況下，引進職業經理人是危險的。

　　援引北大光華管理學院副院長張維迎先生的話，就好比一對小夫妻在家里有亂放錢的慣，如果這毛病還沒有改掉就去請保姆，可能會出現尷尬的局面。

　　所以當職場發展遇到困境時，在首先分析自己的基礎上，我們更應該具備的是對于環境的識別力，這樣才可以做到公正客觀的面對自己的職業發展道路，特別是高級的職業經理人，在自己的職業化水準達到一定高度后，擁有自信的同時，別忘了隨時審視自己所處的公司環境和行業的大環境，這樣才有利于自己的成長，做到走一步，看十步。

　　但是并不是每個人都擁有相當的環境識別力的，如果沒有能力進行自我判斷的時候，請教行業資深人員和專門性的機構就顯得十分必要和明智了。