如何聽(tīng)懂言外之意

在次貸危機(jī)和隨后的銀行救助計(jì)劃期間，有人問(wèn)教授和作家納西姆·尼古拉斯·塔勒布，對(duì)那些公開(kāi)聲明說(shuō)他們永遠(yuǎn)不會(huì)容忍此類(lèi)事情再次發(fā)生的人有什么看..

公司之中毫無(wú)沖突并不等于非常出色

在很多企業(yè)領(lǐng)袖的幻想之中，成功應(yīng)該意味著和諧友好的景象，創(chuàng)新則需要是沒(méi)有爭(zhēng)執(zhí)的類(lèi)型。但實(shí)際上，他們簡(jiǎn)直是錯(cuò)的不能再錯(cuò)了。 不論公司屬于什么類(lèi)別，內(nèi)..

讓你更有說(shuō)服力的17種簡(jiǎn)單方法

但是要想有說(shuō)服力并不簡(jiǎn)單，而且也并不是虛幻的。我不是專(zhuān)家，但我相信任何人都能成為一個(gè)有說(shuō)服力、有魅力、令人信服的人。我也相信要想有說(shuō)服力與耍陰謀詭計(jì)無(wú)..

如何聽(tīng)懂言外之意

在次貸危機(jī)和隨后的銀行救助計(jì)劃期間，有人問(wèn)教授和作家納西姆·尼古拉斯·塔勒布，對(duì)那些公開(kāi)聲明說(shuō)他們永遠(yuǎn)不會(huì)容忍此類(lèi)事情再次發(fā)生的人有什么看..

公司之中毫無(wú)沖突并不等于非常出色

在很多企業(yè)領(lǐng)袖的幻想之中，成功應(yīng)該意味著和諧友好的景象，創(chuàng)新則需要是沒(méi)有爭(zhēng)執(zhí)的類(lèi)型。但實(shí)際上，他們簡(jiǎn)直是錯(cuò)的不能再錯(cuò)了。 不論公司屬于什么類(lèi)別，內(nèi)..

讓你更有說(shuō)服力的17種簡(jiǎn)單方法

但是要想有說(shuō)服力并不簡(jiǎn)單，而且也并不是虛幻的。我不是專(zhuān)家，但我相信任何人都能成為一個(gè)有說(shuō)服力、有魅力、令人信服的人。我也相信要想有說(shuō)服力與耍陰謀詭計(jì)無(wú)..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受..