現(xiàn)在很多企業(yè)都關注企業(yè)內訓，但不少卻忽略了內訓前的準備工作，那就是“企業(yè)內訓需求分析”。它具體是指在進行每一項內訓的規(guī)劃與設計工作之前，由企業(yè)的人力資源主管部門、人員等采用各種方法，對企業(yè)內相應組織以及組織內成員進行諸如能力，技能，發(fā)展需求等方面的鑒別與分析，進而確定內訓必要性的一種過程。

那么企業(yè)為何要做好內訓需求分析工作呢?其實這里面有四大方面的原因造成的：

　　首先，一個企業(yè)要實現(xiàn)年輕化并且長期發(fā)展，必然會引進新的概念與方法，并且能夠做到與時俱進，所以相應企業(yè)的企業(yè)文化也會有小幅度的適當調節(jié)。

　　這種情況之下，企業(yè)內員工也需要隨著技術方面的調節(jié)快速及時的進行自身技能等方面的調節(jié)工作。而這種調解的相應方法即為內訓。所以做好分析工作能夠使內順利發(fā)展。

　　其次，實現(xiàn)企業(yè)正常的既定的績效往往非常重要，但結果常常令人遺憾，并由此產(chǎn)生了相關的內訓需求。

　　這些遺憾和相關的內訓需求主要是提高熟練與準備程度需要內訓;消除生產(chǎn)程序無故停頓需要內訓;安全生產(chǎn)需要內訓;加強工作責任心，提高敬業(yè)精神需要內訓;保持個人與企業(yè)改革、發(fā)展整體目標的一致性需要內訓。

　　第三，對于企業(yè)發(fā)展方面，技術上的進步與提升為企業(yè)發(fā)展提供了強大的動力。

　　技術方面的創(chuàng)新與發(fā)展對于企業(yè)日常運營的影響力愈加重要，這種形式之下，企業(yè)需要員工得到相應的提升乃至更為高層次的提升。也只有這樣，企業(yè)才能保持發(fā)展局面。所以明確企業(yè)內訓需求，進行準確高效的內訓就變得很有必要。

　　第四，企業(yè)的員工一直在變遷，隨著80后走入社會實現(xiàn)開始，直到現(xiàn)在企業(yè)內年輕員工的活躍度與相應性格觀念等方面都開始出現(xiàn)了較大的不同，這種員工區(qū)別的出現(xiàn)需要企業(yè)適應，同時員工也需要適應企業(yè)，所以針對員工進行內訓工作也成為了一種不可缺少的行為。

　　國內幾乎所有的企業(yè)都面臨著企業(yè)培訓的相關工作，但是只有不到5%的企業(yè)真正有相關部門或人員來負責，而能夠在真正意義上完成優(yōu)質的企業(yè)培訓的，則不到1%。99%以上的企業(yè)，沒有建立起良性系統(tǒng)化的員工培訓體系，沒能優(yōu)質完成培訓工作。這都跟內訓需求沒有做到位有關。