企業文化建設是一項長期而復雜的系統工程。企業文化建設應遵循以下原則:
1、目的性
這里的目的性包括兩個方面。一是企業文化自身的定位。企業文化的建設者一定要清楚企業文化在本企業整體建設中所處的地位，這是企業文化建設一個最最基本的前提;二是企業文化建設的目標和方向。
2、創新性
時代是不斷進步的，企業也在不斷發展，那么企業文化要想更好地服務于企業就必須不斷發展創新。“創新”幾乎在所有企業的企業文化中都可以找到他的影子。
3、開放性
企業文化的建設必須要服務于企業，服務于客戶，那么企業就必須與外界接觸，那么企業文化建設就需要具有開放性。
4、參與性
參與性或者說是人性化，企業文化建設的主體是“人”，企業文化的參與者也是“人”，企業文化的建設始終圍繞著“人”來展開，那么企業文化的建設就必須人性化，就必須要具有超強的參與性。如員工運動會，可以讓盡可能多的員工參與進來，是一種非常好的企業文化建設方式。又如選美，選美本身有性別、身高等嚴格條件限制，參與的員工必然少，基層員工的激情自然就得不到提高，根本不利于企業文化的建設。除非是特殊行業特殊事件才采用這種方式。
5、合作性
是指“團隊合作”與“交流”。“團隊合作”與“交流”是目前用得比較多的詞，但在這里還是不得不提出。企業文化要想順暢地建設就必須符合這個原則。
6、獨特性
這里主要是指企業文化的行業特征和自身特點。不同的行業擁有截然不同的企業文化，企業結合所在行業的特征及自身的特點建立的企業文化。
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