據悉，日前《中國互聯(lián)網金融協(xié)會自律懲戒管理辦法》(以下簡稱《辦法》)表決通過，于2017年7月發(fā)布實施。這是中國互聯(lián)網金融協(xié)會成立以來加強行業(yè)管理的重大舉措，將引導互聯(lián)網金融步入新的發(fā)展階段。

隨著《辦法》出臺，誠信建設將作為互聯(lián)網金融信用建設的重點，有助于約束市場主體行為的理性，并引導行業(yè)競爭更加有序化，凈化行業(yè)泡沫，最終推動行業(yè)回歸金融服務本質，互聯(lián)網金融正完成華麗蛻變。

由瘋狂向理性轉變

在互聯(lián)網金融興起之初，似乎企業(yè)的立身之本就是瘋狂燒錢模式，不少臺不計成本的推廣、做流量，信息咨詢費收入遠不能覆蓋運營成本，運營成本、人力成本、獲客成本等各個因素讓諸多臺深陷盈利困局。伴隨監(jiān)管整治的到來，新廣告法隨之出臺，互聯(lián)網金融野蠻生長、跑馬圈地的狀況有了很好的改善。

在這個誘惑與風險遍地的行業(yè)中，資產質量和增長之間存在著一種微妙的關系，交易規(guī)模并非是越大越好，發(fā)展速度也不是越快越好，收益更不是越高越好。匯盈金服(www.hyjf.com)臺運營至現在，已經非常了解這其中的利害關系。所以，在臺運營中，匯盈金服臺從不盲目燒錢宣傳，而是精打細算、壓縮成本，極盡可能讓利于用戶，只做最優(yōu)服務和用戶體驗。

由數量向質量轉變

截至目前，全國累計臺4080余家，在運營過程中大多互聯(lián)網金融企業(yè)開始回歸金融初心，拼規(guī)模、拼交易量、拼投資人數等一切以數量為前提的競爭時代已經一去不復返。匯盈金服臺在運營過程中始終將資產端質量的把控放在所有工作的首位，加大風控力度，面對當前經濟波動的市場環(huán)境，更注重臺二次風控對抵押物資質及價值的考量。

同質化服務向差異化服務轉變

任何行業(yè)的同質化競爭的后果都是多敗俱傷，互聯(lián)網金融也不另外。匯盈金服臺尋求的是差異化的發(fā)展之路，業(yè)務模式深耕下垂，如個人消費金融市場、車貸市場、供應鏈金融等細分領域。未來互聯(lián)網金融臺之間的競爭將是資產端的競爭，只有尋求差異化的細分市場才能分一杯羹，同質化的發(fā)展模式必將被市場所淘汰。

除此之外，互聯(lián)網產品設計離不開挖掘用戶需求，但用戶的需求又各有側重。匯盈金服臺自上線以來已經累積了百萬高忠誠度的用戶群體，有了比較完善的數據分析基礎。因此，我們想通過建立起會員分級體系，利用大數據對用戶行為進行分析，將用戶分類別、分層級區(qū)隔開來，針對他們不同的資產配置需求，在拓展資產來源、創(chuàng)新金融產品方面能夠有所側重。由此，匯盈金服會員club隨之應運而生。

互聯(lián)網金融不會曇花一現，依然還是藍海。根據演化經濟學家佩蕾絲對技術革命發(fā)展浪潮的四階段劃分，中國互聯(lián)網金融處于導入期的狂熱階段，即將迎來轉折點。互聯(lián)網金融對傳統(tǒng)金融體系的撞擊進而引發(fā)新的金融業(yè)態(tài)的出現，仍是未來若干年中國金融面臨的現實。