各位領導、同志們：
大家好，XX，我隊按照礦黨發(fā)號文件要求，結合本隊實際，按照“屬地管理”的原則，認真扎實地抓好本單位的社會治安綜合治理工作，做到了“看好自己門，管好自己人”的目標要求，為全礦生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設工作順利進行提供了有力的保證，確保了礦區(qū)穩(wěn)定。以下我就針對本隊XX“綜合治理”工作做以回顧和XX“綜治”工作規(guī)劃做出具體安排，不妥之處，請各位領導同志們對我隊提出批評和建議。
XX“綜合治理”工作回顧：
一、全力維護礦區(qū)穩(wěn)定
我隊是一個農(nóng)民工占較大比例的部門，由于職工知識層次參差不齊、人員素質(zhì)低下、員工流動量大等原因，“綜治”工作和員工教育等方面遇到的問題和困難較多，由此引發(fā)的不穩(wěn)定因素明顯增多，維護穩(wěn)定工作的任務重、壓力大。為此，我們著重抓了以下幾方面的工作：
（一）切實加強了對維護穩(wěn)定工作的組織領導。隊黨政從全礦工作大局出發(fā)，始終堅持把維護穩(wěn)定工作擺上重要議事日程，定期研究部署穩(wěn)定工作。要求各班組、各作業(yè)人員層層建立和落實維護穩(wěn)定領導責任制，明確了黨政主要領導是維護穩(wěn)定工作的一責任人，各班組通過層層簽訂責任狀，實行了領導包干責任制和領導責任查究制。明確了全隊維護穩(wěn)定工作的指導、主要任務、工作目標、工作措施和具體要求。針對一些不穩(wěn)定因素，主要領導在充分聽取各方意見的基礎上，拿主意、拿思路，果斷決策，使很多棘手的疑難問題迎刃而解。在各班組齊抓管的同時，我們也注意調(diào)動全隊一切可以調(diào)動的力量，全力做好穩(wěn)定工作。
（二）堅持把矛盾糾紛排查調(diào)處作為一項基礎性工作來抓緊抓好。全隊成立了矛盾糾紛歸口排查調(diào)處小組，由隊工會負責人直接參與管轄，堅持逐月排查制度，全面掌握和梳理各種矛盾糾紛，及時進行妥善處理。從今開始，實行一月一排查，一月一碰頭，一月一例會，一月一交辦制度，對排查出來的問題，按照“屬地管理”和“誰主管，誰負責”的原則，采取一個問題、一名領導、一個班子、一套方案、一抓到底的辦法，把調(diào)處的責任落實到人。隊黨政領導經(jīng)常深入職工家庭調(diào)查研究，對那些關系群眾切身利益，可能引發(fā)群體性事件，影響礦區(qū)穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題及時掌握，睜原因，研究制定預案，防只穩(wěn)定因素的發(fā)展，防止局部性問題擴大為全局性問題。
（三）大力加強信息情報工作，堅持“小題大做”，提前預警。我隊黨政負責人始終高度重視對上訪事件苗頭的預防和處置，堅持抓早、抓小、抓苗頭，做到防患于未然。目前全隊已分級建立健全了信息網(wǎng)絡體系，在問題較多的班組物建了信息員，隨時發(fā)現(xiàn)和掌握不穩(wěn)定因素，嚴格信息報送制度，嚴明報送程序，嚴格報送紀律，為礦黨政領導決策提供了準確的信息，基本做到了發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，處置得好。
二、落實安全責任，加強現(xiàn)場安全管理
全隊將生產(chǎn)安全管理做為“綜治”工作的重中之重來抓緊抓好，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責任抓落實，各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標責任書，嚴格落實管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責任，明確職責。每月由管理層的一責任者主持召開一次安全生產(chǎn)會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產(chǎn)過程中因管理責任造成的責任人，按照事故責任追究制，對責任人進行經(jīng)濟處罰、停工學習、撤消職務等處理。每季度對班組管理人員落實責任情況進行一次全面考核，對工作有差距的及時進行誡勉談話；對安全責任落實不到位的給予警告，按制度進行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。為全礦的安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎，確保了我礦連續(xù)安全生產(chǎn)十一周奮斗目標的順利實現(xiàn)。